5S管理不隻是口頭上說(shuō)說就行的,5S管理(lǐ)需要領導層(céng)首先(xiān)要理解(jiě)
執行,然後(hòu)製定詳細的體製係統,還需要(yào)領導親自到現場指揮操
作,確保每個員工都能切實領會5S管理意圖和明確(què)自己的目標是
什麽。蕞後需要領導(dǎo)層定時定期的給(gěi)員工灌輸5S管(guǎn)理思想,每個
員工互(hù)相提醒(xǐng),集(jí)體作業(yè),讓全體員工能夠(gòu)形成自覺自動的(de)良好
習慣!
團隊戰鬥力來自(zì)培訓,上下(xià)同欲,齊心協力,劍指目標,所向披(pī)靡!
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